Un equipo es un estado de ánimo !
"Dentro de un equipo que no funciona bien,cada jugador parece peor de lo que es. Sin embargo, cuando reinan valores como el respeto, el afecto y la solidaridad, todos terminan pareciendo un poco mejor de lo que son". Jorge Valdano
Un Equipo , es un pequeño número de personas que tiene habilidades, experiencias y conocimientos complementarios, que están comprometidos con un mismo propósito y sus correspondientes metas de desempeño; comparten un enfoque común sobre la meta, y están dispuestos a rendir cuentas de manera común siendo mutuamente responsables de los resultados
Doce características de un equipo de alto rendimiento:
1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben
saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden
contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en
ello.
2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un
intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán
oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del
equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una inciativa
única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de
aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino,
existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no
necesariamente serán los mejores.
4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del
proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos
tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener
tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la
discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.
5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo
debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de
culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye
significativamente a la motivación de los miembros del equipo..
6. Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino
también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros
involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.
7. Celebración de los logros. La celebración de los éxitos alcanzados
es otro factor que contribuye a la motivación de los integrantes del equipo.
Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad
esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros
de éste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante.
8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario
solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen
conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por
el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
Cuando el problema se relacione con distintos ámbitos funcionales (por ejemplo,
finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda de una solución debe ser
abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas áreas
funcionales.
10. Búsqueda de la innovación. El intercambio de ideas que se produce
en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los
problemas. Por ello un equipo de estas características es la mejor forma de
innovar en la forma de ejecutar proyectos.
11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un
proyecto se ejecutó siempre de acuerdo a una determinada metodología y queremos
buscar nuevas y más eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad
innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.
12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten
un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino también con sus
compañeros.
